一是依法治税促成果。该局对异地交叉检查工作高度重视，将其“作为提升执法效能，防范执法风险，推进依法治税工作的新稽查工作模式”来抓，从全市稽查部门抽调骨干力量成立13个检查组，分赴各地开展为期5个月的异地交叉检查工作。通过集中全市优势兵力，重点查处一批有分量、有影响的大案要案，共同推进全市地税的依法治税工作进程。

　　二是一案双查强管理。要求检查组主动与当地征收部门联系，全面掌握检查情况，进一步挖掘和整改税收征管中深层次的薄弱环节和问题，落实一案双查双报告实施办法，做到查一个典型案例、摆一个行业问题、纠一个片区管理，充分发挥好稽查的双重职能作用。

　　三是强化执行树权威。加强与国税、公安、法院等部门的执法合作，通过部门联合强化稽查执行，排除各种干扰，提高稽查质效，树立地税执法权威。强化案件执行工作，对有逃税行为的纳税人一律加大处罚力度，对达到大要案标准的案件，检查过程中必须及时上报。对该处罚而不处罚、该移送而不移送的，严格追究相关人员的责任。

　　四是加强培训提素质。大力加强检查全程的业务培训工作，查前组织全体检查人员进行集中培训，对检查要求和要点进一步予以明确；查中鼓励各检查组与时俱进采取新的方式方法，对运用电子查账方法或其他技术性方法实现重大突破的，年底考核中予以加分；查后统一进行评比，组织各检查组学习交流经验做法和典型案例，并进行通报。结合全市系统的人才开发战略，把异地稽查作为大舞台和练兵场，变相马为赛马，发掘第一批业务尖兵，逐步推进“精英型”、“标兵型”、“能手型”人才开发和利用，实现全市系统队伍素质培养与实践锻炼的有效突破。